Делегирование и постановка задач
Тренинг направлен на развитие навыков постановки задач и делегирования этих задач сотрудникам. В основе тренинга лежит методологический подход к управлению проектами и инструменты практической управленческой психологии. Тренинг направлен в первую очередь на практику и соотношение теория / отработка составляет: 25%/75%.
| ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ | СТОИМОСТЬ | |||
| Дней | 2 | Физические лица | 15000 руб. | |
| Часов | Организации | 18000 руб. | ||
| РАСПИСАНИЕ | ||||
| Даты | Время | Скидки | ||
|---|---|---|---|---|
| ТРЕНЕРЫ КУРСА |
| В СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ ВХОДИТ |
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ
- Личная эффективность и базовая модель коммуникации
- Спецификация задачи
- Делегирование задач как навык
- Стили постановки задач и лидерства
- Ответственность за результат и контроль
- Обратная связь высокого качества
Записаться на курс:
ПОДРОБНОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ
Личная эффективность и базовая модель коммуникации
Навыки высокоэффективных людей. Способы развития навыков. Личностный и профессиональный рост. Проектный менеджер – технический специалист или управленец. Куда направлено внимание. Умение делегировать свои задачи сотрудникам. Базовая модель коммуникации. Проблемы при постановке задачи. Коммуникативные потери. Обратная связь.Спецификация задачи
Шаги эффективной постановки задача. Как поставить задачу себе или другому, понять насколько эта задача подходит и реализуема. Шаги постановки задачи:1. Задача заявлена позитивно и утвердительно: то чего хотим получить, вместо того, чего не хотим.
2. Задача направлена на личную ответственность: Хватит ли полномочий специалисту выполнить задачу?
3. Задача сформулирована измеримо.
4. Задача сформулирована в нужном контексте
5. Препятствия / ресурсы
6. Первые шаги
ЗАКАЗАТЬ
